О Компании

ТОО ”Cилумин-Восток”- инжиниринговая компания, официальный Казахстанский производитель промышленного оборудования, системный интегратор, разработчик комплексных решений, в том числе по обеспечению системой автоматического и автоматизированного управления и контроля технологических процессов: проектирование, промышленные IT-системы, поставка компонентов автоматизации, сервисное обслуживание.

Более 20 лет сотрудничает с крупными промышленными предприятиями горнодобывающей отрасли, металлургии и обогащения, электроэнергетики. Помогает внедрять многоуровневое управление, различные процессы, связанные с производством, получать комплексную информацию для эффективной работы и оптимизации.

Концепция "Умный ГОК"

Мы представляем цепочку производственной информации, как единую сквозную систему для ГОК.
Заказчик получает аналитический инструмент для повышения эффективности операционной деятельности.

Карьер

  • Мониторинг карьера с помощью БПЛА. Удобство, быстрота и безопасность маркшейдерских и геодезических работ
  • Контроль перемещаемых материалов - плановые и фактические показатели перевозок рудной массы

Технологический Транспорт

  • Контроль технологического транспорта:
  • позиционирование транспорта,
  • контроль пройденного маршрута,
  • контроль безопасности перевозок.
  • Отображение плана и факта использования ГСМ

Обогатительная Фабрика

  • Контроль рудного склада и перемещаемых материалов
  • Контроль использования основных фондов
  • Производственное планирование
  • Поддержка диспетчеризации
  • Бизнес уведомления и поручения

Технологический Транспорт

  • Контроль отгружаемых материалов
  • Формирование объемно-весовой пломбы для отгружаемой партии готовой продукции

MES (manufacturing execution system)

исполнительская управляющая система. Выступает базовой платформой для уровня управления производственными процессами в пирамиде информации современного предприятия. MES транзитом поставляет нормализованную производственную информацию в системы верхнего уровня.

АСУТП - SCADA, DCS, HMIMESERPBIПРИНЯТИЕСТРАТЕГИЧЕСКИХРЕШЕНИЙУПРАВЛЕНИЕРЕСУРСАМИУПРАВЛЕНИЕПРОИЗВОДСТВЕННЫМИПРОЦЕССАМИУПРАВЛЕНИЕТЕХНОЛОГИЧЕСКИМИПРОЦЕССАМИСТРАТЕГИЯ ИМАРКЕТИНГФИНАНСОВО-ХОЗЯЙСТВЕННОЕУПРАВЛЕНИЕУПРАВЛЕНИЕПРОИЗВОДСТВОМТЕХНОЛОГИЧЕСКОЕОБОРУДОВАНИЕУРОВНИЗАДАЧИ

В каждом случае мы накладываем идеологию MES на конкретные информационные потребности заказчика.
В зависимости от этого могут меняться приоритеты в системах - поставщиках и потребителях информации.

MES

Стратегия MES

  • MES-система должна быть направлена на поддержку ключевых факторов успеха (КФУ) в компании
  • Должна обеспечивать пользователей своевременной и достоверной информацией. Выступать как система поддержки принятия решений на производственном уровне
  • Должна сохранять ресурсы предприятия, а также показывать «BOTTLE NECK - узкие места» производства
  • Эффективное производственное планирование возможно только при наличии полных, достоверных и своевременных данных о текущей ситуации. Мы проверяем и нормализуем данные, преобразуя в значимую информацию. Создаем «точку правды» исходной информации

Подход к внедрению MES

ЭТАП 1ПОДГОТОВКАЭТАП 2ДИЗАЙН ИПРОЕКТИРОВАНИЕЭТАП 3ПРАКТИЧЕСКАЯРАЗРАБОТКАЭТАП 4ТЕСТИРОВАНИЕ ИПРИЕМКАЭТАП 5ПОСТВНЕДРЕНЧЕСКОЕСОПРОВОЖДЕНИЕ СИСТЕМЫ

Обследование объекта автоматизации, определение процессов и уровня зрелости. Ревизия базы инструментального контроля (необходимость дооснащения КИП) и определение систем поставщиков информации, включая ручной ввод данных;

Заполнение опросных листов;

Формализация информационных потребностей заказчика;

Подготовка «стартовой площадки» внедрения - набора предварительных организационно-технических условий внедрения;

Организация и проведение работ согласно правилам Проектного управления.

Применение апробированных проектных решений для информационных потребностей заказчика;

Применение лучших отраслевых практик в разработке технического дизайна;

Консалтинговые услуги от вендоров - лидеров отрасли для наилучших проектных решений, включая аудит принимаемых решений.

Процессный подход к внедрению программных продуктов, который полностью отвечает задачам предприятия;

Максимум внимания к надежности и качеству в интеграционном аспекте, так как MES консолидирует данные из множества источников.

Проведение опытно-промышленной эксплуатации системы;

Выдача заказчику документации «Рабочего проекта»;

Обучение специалистов заказчика согласно разработанного инструктивного материала.

Организация «внешних» и «внутренних» линий техподдержки системы;

Организация регулярной обратной связи от клиента для оценки удовлетворенности продуктом;

Рассмотрение предложений по дальнейшему масштабированию системы.

Достигаемые цели и эффекты MES-системы

Севидов Павел

Начальник отдела разработки информационных систем / Руководитель проекта MES

+7 (7232) 70-11-20 (вн. 1253)+7 (705) 752-65-95+7 (7232) 70-06-04 (вн. 1253)sevidov@silumin.kz

ТОО “Силумин-Восток”

www.silumin.kz